从事人力资源工作5年以来，对人力资源的六大模板也深有感触，对于这六大模块之间的关系也有我自己浅显的认知。
在这几年之中接触多就是招聘工作，招聘工作也是分了很多的渠道，多的就是校招、网招、线下社招、转介绍等几种主要方式。
首先分析一下校招，校招的重点是可以快速补充企业人员，但是此类人员的稳定性差成长比较慢、人力成本过高。校招分为校园宣讲和校企合作，这两种也是有明显的区别；校园宣讲，主要是靠HR的专业性和宣讲的能力去感染学学生，提起他们对公司的兴趣，从而报名参加面试，现在的学生无非就是在乎薪资待遇和福利，对公司的发展和规划他们考虑的很少。对于校企合作，这种模式的重点其实是更多是在于公司与学校的合作关系，学校一方面是想提高学校的就业率，一方面也是想给学生安排相对更稳定的工作，所以他们筛选企业的时候也是很谨慎 ，一旦和学生达成合作，招聘就很省力，因为前期学校已给学生做了铺垫。这两种方式适合快速发展，急缺销售岗位的公司。
其次网招，网络招聘多的岗位就是销售，销售是热门的岗位，当然竞争也是激烈的，真的网络招聘还是需要多付出努力才能完成企业所需。网络招聘渠道目前用的多的就是智联、boss直聘等相关网站，对于求职者销售岗位的人来说，每天能收到几百条的招聘信息，都无暇顾及甚至不会查看回复。针对这种情况想要做好，HR必须得有足够的信息去联系求职者，终的目的是让求职者看到信息并回复，这里面也是有很多的小技巧，想了解更多可以在线留言交流。其他的免费网站只能是做补充作用，作为宣传岗位而用。
再者是转介绍，内部转介绍人员稳定是好的、成长周期快，人力成本低。但转介绍的前提是自身员工必须要对公司又足够的认同感，而且对公司忠心不二，否则转介绍再多的奖励制度也是不起任何作用的。
后是线下招聘，在现在这个互联网发展的时代，很多人才市场招聘逐渐被替代，从以前的人山人海到现在的寥寥数人，很多人都愿意在线上找工作，所以现代企业不会选择这个工作。
除了线下招聘其他三方面，把每种方式用到极致，效果是显而易见的，在三种方法基础之上还需要多拓展其他渠道。欢迎补充。
除了招聘工作员工关系也是至关重要的，一个企业的员工关系没有做到位、人员流失、业绩下滑这都是直接因素。员工关系传递这一个公司的企业文化，人文关怀，能够使员工感受到企业的温暖，从而降低流失率、提升招聘效果。
第三个模块就是员工培训，员工培训分两个层次，一个是企业文化和规章制度培训，另一个是业务培训。新员工入职培训会安排到3-4天、能够让新员工充分的了解公司的企业文化和规章制度，也可以让他们提前做好角色转变的准备，迎接新的工作挑战。业务培训是直接关系到一个公司业绩的体现、每周至少安排一次业务培训、可以让员工互相的交流学习，也可以学习新的业务知识，从而更好的掌握业务知识、提升工作能力。
剩余的是人力资源规划、绩效考核和小薪酬福利，这几项都是前三项无法分开，各自发挥各自作用。下次详细解析。
HR单独模块可以很容易做好，如果想做好所有的模块是要付出很多的精力和心血的，希望各位HR能够不畏艰险，继续努力。
