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一个行政、一个销售总监和一个老板,谁在对接代运营效果最好?

所属分类:公司新闻 发布时间:2026.09.20 发布者:Alex 点击量:12

郑州一家做工业轴承的企业,老板姓韩。

去年他签了一家代运营公司,对方问:“你们公司谁负责对接?”

韩总说:“我安排行政小刘跟你对接,她时间多,配合方便。”

小刘确实配合。每次代运营团队来问“产品有什么优势”,小刘就把公司简介发过去。每次来问“客户是谁”,小刘就把客户名单发过去。每次来问“车间能不能拍”,小刘就安排车间开门。

三个月后,账号发了六十多条视频,播放量最好的一条八千,询盘为零。

韩总打电话给代运营公司问情况。对方说:“韩总,小刘给我们的信息太少了。我们问产品优势,她发过来一段公司简介。我们问客户是谁,她发过来一份客户名单——上面只有公司名和联系人,没有客户规模、行业、痛点。我们做内容的时候,根本不知道客户关心什么。”

韩总说:“那你们不会直接问我吗?”

代运营公司说:“我们提了三次,想约您聊一个小时,您都说‘找小刘就行’。”

韩总沉默了。

 

问题出在“对接人”身上

很多企业主以为代运营就是“交钱、等人拍”。但一个更本质的问题是:代运营团队需要从企业获取大量信息才能做出好内容——产品优势、客户画像、竞争差异、常见问题。这些信息从哪里来?从对接人那里来。

如果对接人是行政,代运营团队得到的只有“公司简介”和“客户名单”。

如果对接人是销售总监,代运营团队得到的是“客户最常问的三个问题”“我们比同行强在哪两个点”“上个月丢单是因为什么原因”。

如果对接人是老板本人,代运营团队得到的是“我为什么做这一行”“我最自豪的客户是谁”“我解决过最棘手的问题是什么”。

信息深度不同,内容质量完全不同。

一个真实的对比实验

锐拓荣耀的团队曾经同时服务过两家同行业的企业,一家安排行政对接,一家安排销售总监对接。

行政对接的那家,代运营团队每次问“产品优势是什么”,得到的回复都是“质量好、价格实惠、服务到位”。做出来的视频内容,全是“车间全景+设备特写+老板讲话”。六个月发了上百条,询盘不到五条。

销售总监对接的那家,代运营团队问“产品优势是什么”,销售总监直接拉了个微信群,把三个老销售拉进来,让他们每人说三条“客户选我们的理由”。然后代运营团队又跟着销售跑了一天客户,看他们怎么介绍产品、怎么回答客户问题、怎么处理客户异议。

做出来的视频内容,全是“客户选我们的三个理由”“一个轴承坏了,我为什么连夜开车去换”“干了二十年销售,我最怕客户说这句话”。三个月发了四十条,询盘二十七条。

同样的产品,同样的行业,同样的预算——差距就在“对接人”身上。

 

锐拓荣耀是怎么解决这个问题的?不靠对接人,靠自己下去

北京锐拓荣耀科技有限公司郑州分公司成立于2010年,扎根河南16年,累计服务企业超过10万家。在服务企业的过程中,团队发现了一个规律:效果好的项目,企业方一定有一个“懂行”的对接人。效果差的项目,企业方往往安排了一个“有时间”的对接人。

为了解决这个问题,锐拓荣耀采用“8+1”矩阵式团队架构——每个项目配备运营、策划、文案、剪辑、拍摄、客服、业务、项目跟进8个专业岗位,外加1名专属客户成功管家。

这套配置的核心逻辑是:不依赖企业方的对接人提供信息,而是主动下去获取信息。

项目启动前,团队坚持上门调研。策划人员走进企业的车间、仓库、办公室,与负责人和销售团队面对面沟通。不是问“你们产品有什么优势”这种大问题,而是看车间里的工人怎么操作、看成品仓库里什么产品堆得多、看销售办公桌上客户留下的资料。

有一个细节很说明问题:锐拓荣耀的策划在服务一家做食品机械的企业时,在车间里待了一下午,发现了一个对接人从来没提过的事——这台设备的清洗环节,比同行少用两吨水。这个细节最后被做成了短视频的核心内容。视频没有讲“我们的设备多先进”,只讲了一件事:“这台设备洗一次,比同行省两吨水。一天洗三次,一年省多少你自己算。”

这条视频带来的询盘,比之前三个月加起来都多。

 

企业该怎么做?

如果你正在做代运营,或者准备做,先做一件事:指定一个懂业务的对接人。

这个人不需要全职做这件事,但他需要做到三件事:

第一,能说清楚你的产品好在哪。不是“质量好、价格实惠”这种空话,而是“同样的东西,我们比同行多一道检测工序”“同样的问题,我们的售后响应比同行快半天”。

第二,能说清楚你的客户是谁。是建筑公司还是矿山企业?是大型国企还是中小民企?他们在哪?他们最关心什么?

第三,能配合代运营团队做调研。上门调研的时候,对接人需要帮忙安排车间参观、销售访谈、客户资料整理。

韩总后来换了一个对接人——销售总监老周。老周干了十几年销售,对产品、客户、竞争对手了如指掌。代运营团队上门调研的时候,老周带着他们转了整整两天车间,还把自己过去一年跟客户沟通的聊天记录整理出来给他们看。

三个月后,韩总接到了七个询盘,全是河南本地的精准客户。其中两个最终成交,金额够付代运营公司三年的费用。

韩总说了一句话:“以前我以为代运营公司不行,现在才知道,是我自己没把对接的人选对。”

公司曾获“互联网优秀服务单位”“全国电子商务大赛获奖作品”“诚信经营企业”等多项荣誉。服务过的知名品牌包括龙佰集团、蜜雪冰城、宇通客车、双汇集团、白象食品集团等。客户复购率达45%,远高于行业平均。

 

2026年,选代运营公司很重要。但选一个“懂行的对接人”,可能比选代运营公司本身更重要。

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