企业的管理是一门很深的学问，这门学问对每个人所吸收的比量多少不一样。对于一个公司的管理是很重要的，管理到位会使公司的工作很有条理性，管理不到位则会使公司整体运营很乱，做事拖拉不出活。那么要怎么去管理一个企业呢，来举个小例子。
在联想实行“三心”管理，三心就是“责任心”、“上进心”和“事业心”。普通员工要求他们有责任心，有了责任心能够踏踏实实地把本职工作做好;中、高层干部则要求他们有上进心，上进心能促进更高的追求，使工作不断往上攀高;核心层例如联想的领军人物，要求他们有事业心，把做企业当成自己一生的事业来做，让公司加速拓展业务，稳定现有业务体。让企业有长久的发展，一代一代地把事业心传下去。
随着时代发展，只有这“三心”不够，还要拥有另外好奇心、相对心、决心。
好奇心：代表着人的一种学习能力，是企业需要的能力。通过考察一个人的好奇心，能看出他是否有成长的潜力。
相对心：换位思考之心，它是衡量一个人情商高低的重要标准。员工有客户思维，能够站在客户的角度去思考问题，了解他们现在缺什么，想要什么，再去给予他们什么。
决心：是指当你遇到危机、压力的时候，能坚持完成目标挑战自己。
联想式人才培养两大秘诀
联想集团国际化以后，用了一套工具HRP(即人力资源规划)，对人才进行盘点。哪些人该培养，哪些人该拒绝，哪些人该提拔了。
所以，如果你是企业的一把手，那么你就是人力资源的首要人，而不是HR。
人才培养有两个秘密武器：
秘诀一，CEO上任的首要件事，就是让好的人才在好的环境条件下得到培养;
秘诀二，人才培养有很多环节，包括选用、企业文化、公司机制体制等，每一个环节你都要做好并教会别人。
如果一家企业管理者是一个不重视、信任人才的人，引进再多的方法，找再多的HR也没有用。
我们跟很多管理者说，要在内部建立一个开放的环境;想一下你的责任在哪里。如果一把手不去深刻反思的话，那你什么时候能够改变呢?
过去联想集团管理者都是跟员工开大会，国际化以后，我们要求每个管理者要定期跟直接下属，甚至是隔级下属一对一的谈话。一对一的谈话更能令人敞开心扉，同时也能表达你对这个人的尊重。
为什么有些企业总是招不到人、留不住人?想要真正的留下人才就要给与人才极大地发展空间。想要真正的让人才辅佐自己就要学会怎么去管理人才。
每个人的问题都是独特而重要的，所以企业培训也一定是个性化、移动化的。培训课程的移动化是发展趋势。
