01
近几天跟很多大小公司的中层朋友在聊天，
中层们担心的问题各不相同，但我发现他们精神状态普遍都不是太好。
有的人是因为老板的新想法太多，经常凌晨两三点钟发微信说“我有一个新想法”，然后要求明天早上碰一下，感觉体力和精力都跟不上了...
有的人在公司组织结构调整中被老板从利润部门调到了，不赚钱的后台部门，收入也随之缩水。
还有的人碰上一些特别难搞的下属，绕过他们跟顶头上司汇报。更可怕的是老板也觉得他们这些中层的思路跟不上老板的新的想法，感觉他离走人也就不远了....
每一类中层面临的问题背后都有着各自的原因，有些问题出在心态，有些问题出在思维方式上。
02
被老板边缘化，问题的根源是你心态有问题
我有一部分学员是公司董事长，还有一部分学员是公司总监着一层级的中层，我发现了一个特别有意思的现象。
老板寻求变化，中层寻求稳定
很多时候，企业邀请我去给他们培训，有的时候董事长是那个积极的人。
为什么会这样呢？
我的思考是中层不积极的背后是动机问题，可以说是“屁股决定脑袋”。
对于老板而言站的位置更高，收集到的信息更全，所以往往更有危机感，更愿意在公司传统业务衰退之前找到新的路。
但是对于公司中层而言，很大层度上回报是固定的,他们更愿意老板少折腾一点，让他赚钱轻松一点。
碰上这样的中层，老板不干掉你才怪...
中层想要不被边缘化，还是要调整自己的心态，能够站在老板的角度去开拓一些新的业务模式与增长点。
当然，老板们也要舍得拿出一些激励出来，让中层觉得这件事和我有关。
03
跟不上老板的思路，还有一个原因是有效输入不足
很多企业高管出于发展的紧迫感，经常会大量的外出学习，吸收行业的新知识。
但是对于很多中层而言，大量的时间花在应酬，家庭生活和享受生活上。
由于缺少有效的信息输入，他们的知识结构和管理技能还停留在5-10年前的水平，很少持续更新自己的知识结构，能不被社会淘汰吗？
老板在讲阿米巴经营，短视频营销的时候，下属听都没听过，老板能不想换掉你吗？
以前有个段子，讲和珅为了摸清乾隆的喜好，会收买皇帝的身边人，了解皇帝都看了什么书，跟谁谈话。
甚至于乾隆读哪本书读到第几页他都知道，在朝堂之上自然可以和老板对达如流。
这里我不是鼓励你要溜须拍马，
但是起码的老板近在看什么管理学著作，参加了什么课程你还是要了解和学习一下的吧。
04
不被下属架空，在于你的岗位创造了不可替代的价值
在不少公司里都存在一个很有意思的现象，能够创造利润的部门，部门负责人在公司会议上讲话的底气都会足一些。
以前我在银行的科技部门干过，业务部门由于是创造利润和收入的，为了让IT部门多加班干活。
他们常用的一句话就是
“这个产品需求是xx老板要的，上线了至少多赚1千万，耽误了业务发展你负责吗？”
公司的中层在不同部门，话语权是不一样的。
比如你在销售或者产品部门，扛的是收入，你的业绩就有相对客观的衡量指标，去年做了1个亿的业绩，你今年带团队做了1.5个亿，你们的成绩就是不错。
但如果你是HRD人力资语总监，你的工作价值更多来自于老板们和其他兄弟部门总监的主观评价，你要学会去管理他们的预期与口碑，每年业务都有所创新...
你的成绩才有可能获得老板们的认可。
为什么不少大公司的IT部门开始对外提供云计算服务，除了技术趋势的发展，还有一个很重要的原因来自于IT部门的负责人，想要让自己的团队从成本中心变成利润中心，对外提供技术服务，就可以赚钱了。
有的选的情况下，尽量让自己负责创造收入的部门，而不要让自己的部门成为成本中心。
05
“中层困境”的解答一半来自领导力，一半来自心理学
1）让自己的部门成为利润中心，这属于领导力层面的解决方案。
2）还有的时候，你需要不断更新你的思维方式，让自己跟上行业变化，不让经验成为你的负担。
3）后，有的时候对于公司中层而言也要学会接纳自己的职业生涯存在生命周期。
有可能你在一个行业或者公司的发展就是遇到了天花板。
这个时候通过花上3-5年的时间去进行探索，有一些中层会选择跳槽，也有的选择创业，还有一些人会转型顾问和讲师。
你一样有可能，找到属于自己的第二职业曲线。
真正的“病”，折磨人的并不是身体上的痛苦，而是你对于自己的事业失去了热情...
