所有的工作都是一个过程-克劳士比
实现任何一个目标，都有一个过程，做好过程管控，才能准确的实现目标。做好过程管控的首个要素就是 设定一个目标。过程管控的方法，方向，措施等都要围绕目标进行，有了目标，过程管控才有意义。
其次，做好过程管控，在前期项目开始前，做好详细的计划，计划要可以落地执行，落实到人，有时间节点控制，越详细越好。有了可以落地的详细计划，管理者才知道过程管控要管什么？执行是否到位？计划有没有落地，执行的结果如何？有什么问题？对下一步有没有影响？如何解决？
找出关键节点，在关键节点一定要做重要检查，防止项目的进展受到阻碍。
然后，在项目实施过程中，协调有效的资源，为计划的执行创造有利的条件。比如，预算，人力等资源。在项目进行过程中，如果出现了问题，及时解决，做为管理者，要整体性的看问题，任何一个问题都不是单独存在的。
项目的参与人员要不断的反馈，可以是项目的进展，可以是阶段性结果，可以是问题，越多越好。通过不断的反馈信息，快速总结改进，整个项目的进展过程会越来越高效。
后，做好风险管控
1 ）风险预估
预估可能出现的风险点
做好信息收集，信息越全面越好
2 ）风险点有效监控
与团队成员提前沟通风险点，做重点关注，预防
3 ）准备Plan B
