互联网招聘的兴起，让越来越多的企业和求职者放弃了传统的招聘找工作的方式，各类招聘平台和APP求职社交平台受到了大家的喜爱。互联网招聘具有速度快、数量大、成本低的特点，HR可以在短的时间内搜集到大量的求职者信息，但是也有另外的问题出现，HR始终存在着关键信息收集程度、匹配程度不够的问题，所以应更加注重如何提高收集信息的质量方面，从而提高互联网招聘效率。
HR应当有效地筛选目标。
互联网招聘的选择特点是多对一，即多位求职者投递简历到某一公司，面对求职者这样简单粗暴的方式，HR应尽量采取引导的方式，让求职者能够相对认真地阅读招聘信息，并将企业职位的条件与自身情况进行对比，以便找到合适自己的岗位。因此，对于HR来说，引导求职者的关键就是需要更加清晰的招聘信息，在发布招聘信息时，应注重信息的直观性、完整性和详细性。
因此，HR应当尽量在招聘公示上明确本公司名称、性质等直观信息，使求职者在首要时间就能够判断此用人部门是否为自己的目标。完整的招聘内容可以帮助求职者进一步了解岗位的要求，促使其判断自身是否适合条件。详细的招聘内容使得求职者深入思考。在了解用人部门具体细致的岗位职责和工作内容后，求职者可以通过总结自身工作经历和专项技能，判断自己是否可以胜任该项工作。
HR需要信息进行分析二次筛选
HR收到求职者发来的简历，切不可盲目接受，应当对简历进行第二次筛选，能够凭借专业优势更加准确地对候选人属性进行判断。通过对求职者信息的深入分析，挖掘候选人在自我阐述中透露出来的性格特性以及工作能力，HR可以对候选人进行评级。
HR应当挑选匹配合适岗位的人才
经历过对候选人的筛选、评判，接下来的工作就是将其配置到合适的岗位。在这一阶段，HR应充分利用自身优势，在深入了解用人部门招聘岗位的要求条件的基础上，从所有通过筛选的候选人中，选择优目标。这一阶段的重点在于对岗位的详细了解，从用人岗位的基本要求到任职条件，HR都需要非常明确，避免候选人与用人部门在一些基本问题上出现矛盾。
如今已经出现太多的互联网招聘平台，HR也难免头晕眼花，招聘工作仍然面对很多新的问题，其实只要我们坚持抓住招聘本身的重点，在工作链条的每一步进行系统化的规范，那么一定能够应对新的挑战。如信息的整合度的提升，同样能够极大地帮助HR提升招聘效率。
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