我们在跟企业接触的过程中，会发现一个特别有意思的事情，就是员工不会听公司怎么说，他们只看上司怎么做。所以对于中层干部来说，我们的第四个重要角色就是在帮助企业或者说推动企业的文化落地和渗透。
那在文化建立的逻辑里面，中层干部核心干的一件事儿就是要去建立原则，然后把奖优罚劣这样的基本机制给建立、践行起来。
今天的中层干部大短板就在这里。他会做业绩，也会带人，但是渗透文化这件事情做得不好。很多的企业都在谈要做企业文化落地，落地从哪儿？不是从公司落到员工那里，而是从公司落到中层再从中层落地到员工，没有这个中间环节我们的企业文化落地基本上是一句空话。
