也就是说今天的中层经理在企业中间，你的底线角色就是帮助企业去聚焦目标的人。
就是无论何时何地，我们要保持着和公司目标的一致性。这个说起来好像挺容易，但实际在企业中间我们发现，企业家们痛苦的一件事情就是：如何让我的核心团队和我的目标保持一致。
我们对于目标有一套逻辑叫：多数人参与，少数人讨论，一个人拍板。
也就是说整个企业大多数的人是参与目标实现的，而只有一小少数人是负责去探讨目标的，我们的中层经理就应该是这一小数人。后有一个人拍板，这就是我们的企业主。
这套逻辑的背后，告诉我们一个什么样的事实呢？就是今天我们所有中层干部，不是对目标不能有异议，而是你必须在目标制定前讲出你的想法，以及从你的角度给出建议。所有的一切都仅限于在目标制定之前，而在目标制定之后，大家就是统一目标去执行和达成目标就可以了。
